四个方面问题：

一、指导思想

（一）进一步统一思想，创新是单位发展的永恒，明年工作计划需多做思考，计划是单位发展的施工图，认真研究明年工作，画好施工图，好好再研究，再分析。

（二）进一步明确工作重点、目标，以及如何落地，今天是务虚会，后面是务实会。

（三）进一步激发活力，今年的增长变缓。

二、提高政治站位

（一）讲政治、放高处，从政治高度认识

1、学习政治，强化理论武装。

2、坚定理想信念，牢固建立“信仰、信念、信心”，内化于心，外化于形，切实提高凝聚力、向心力、战斗力，切实解决内耗，淡化钱的概念。

3、绝对忠诚，向前看

（二）有担当（重建服务体系）

 1、由粗放向高质发展方向转变，精细化管理，由干部疗养转向人民，以人民为中心发展。

 2、提升新发展理念，充分利用现有资源，往大健康、大康复方向发展。

（1）质量、动力、效力的发展

 融合各大中心，向服务体系的转变

 ①整合型要求整合，来从事工作，提升服务能力；

 ②营销形成合力，提升管理能力，构建管理体系。

三、着力三个导向。

（一）问题导向，把问题进行深度分析。

（二）需求导向，我们是否能按市场需求去进行引导。

（三）目标导向，今年要达到什么目标，工作要达到什么目标。

四、几项具体的思考

（一）明年发展的定位

（二）明年工作的定位

（三）疗养工作创新发展

 干部疗养、社会疗养、周边设计、文化活动等。

（四）康复工作

总要求：要拓展、巩固、提高。

（五）健康管理中心，思考如何提档升级，形成品牌优势，以问题为导向，进行思考。

（六）客房、餐饮

创新服务模式、方式；拓展适合我院的改良版地中海饮食；社会餐饮形成特色，药膳；客房向宾馆化、家庭化方向发展，办会能力要提升。

（七）业务科

做大做强营销网络等方面。

（八）各职能科室，充分发挥能动作用

（九）加强干部队伍建设，提高站位

（十）加强党的领导，充分发挥党的先锋模范作用，积极向党靠近，骨干抓紧培养党员意识，筑建党的战斗堡垒。

（十一）加强行风党风廉政建设

（十二）完善医院运行机制，财务多花精力

（十三）加强医院文化建设、宣传力度，办公室与医教联系，提前做好专题篇的构思；努力营造比学赶帮超的文化氛围。